迈向协作物流

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专业顾问

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协同物流



全球经济形势自然导致了“综合物流”方法向更先进的概念已经存在了一段时间）“协作物流”的演变。



通过综合物流，我们旨在以集成的方式最大限度地改善整个物流链供应商制造商运输商分销商客户）的信息流材料和商品的管理。

通过协作物流，鼓励协作，作为一个团队工作，运用集体努力，思考有利于团体社区或参与特定领域或业务部门的代理社交网络的策略。



这是关于创新，关于应用“团 越南电话号码 结就是力量”，但也追求这样的原则：如果我们改进客户的管理，他们会做得更好，因此我们也会做得更好。将这一原则推广到供应链的其他环节，我们就会接触到我们的供应商运输商物流运营商质量审核员：他们也会做得更好。



为此，有必要设计一系列机制和策略，重点为影响每个协作者的业务问题提供最佳解决方案。一方面，基础必须是信任关系和信息透明度，另一方面，为实现目标而应用的技术解决方案的融合。







冷门销售成功案例





我们力求通过积极主动的态度而不是传统的被动态度，提高为客户提供的服务质量，减少开支，简化不会增加价值的行政流程，并缩短响应时间。如果我们与我们业务部门的其他代理商共享利益，通过与他们共享信息，我们可以获得巨大的利益。



我想举几个具体的例子，从概念的角度，最后从技术的角度讲一下，即如何帮助我们：



接收客户的订单：传统模式通常是被动的。我们等待客户订单通过各种方式电话传真邮件网络移动）到达我们。但我们确实通过商业网络广告和企业门户积极主动。但我们通常没有关于客户真实需求的透明信息。协作模型将包括充分了解客户的需求信息，以预测和生成正确数量和截止日期的订单以及正确的交货点。



商品运输和物流运营商







补货：通常通过的模块，我们可以决定购买什么购买数量以及购买日期。我们的供应商直到我们向他发送订单后才知道，通常是有一些紧急情况应用前面的情况，如果我们同意他关于我们的库存和消耗率的信息，我们可以使供应商甚至有能力向我们供货自动地。



商品运输和物流运营商：我们的情况是一样的。如果代理商和运营商拥有必要的信息，可以提前了解我们对交货点的运输需求，并将其与客户的其他供应商向相同地点或附近地点的交货进行整合，那么我们都将在成本和交货时间方面获益。运输方式整合，配送路线优化。



其他代理：为我们提供质量控制服务吸引新客户与潜在经销商建立联系以及各种服务的外部或自由供应商，可以集成到协作社区中以接收和共享信息。与您的活动相关。